北京友恒信泰农产品销售有限公司通过两点措施严格落实绩效考评制度。

 

一是建立绩效考核指标体系。挖掘现有人力资源的潜力。绩效考核指标的设定决定着考核结果的客观性、科学性，考核指标的设定要坚持“德、能、勤、绩”四方面并举。同时，在对不同岗位设定考核指标时，对各岗位工作进行科学量化，在分析研究合理的人员数量配备指标的基础上，实行绩效考核，使各单位的人员数量与工作量相吻合，用科学的方法、合理的指标、可靠的数据来指导人力资源数量的配备工作。

 

二是切实将考核结果作为对干部评价的依据。实践证明，管理离开了督促、考核，工作落实就难以到位，就难以取得好的成绩。因此，考核结果作为对干部工作评价的体现，需作为个人奖励、任用、个人能力等级的依据，并作为一种激励手段，调动干部工作积极性，自觉提高工作标准。

 

北京友恒信泰农产品销售有限公司通过两项措施健全激励制度，把考核落在了实处。

 

 

                                                                                                                         北京友恒信泰农产品销售有限公司